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        背景介紹
        企業名稱
        XX企業,主要是門窗的生產加工和外銷企業,成立于2002年,一直有專職財務6人負責。公司規模很大,年銷量收入1.2億,但利潤很低。經美國總部財務審計,發現存在存貨管理混亂、往來賬務混亂、內部控制不健全、成本核算不實、納稅申報出現錯誤、出口退稅延遲導致稅金無法挽回等問題。
        財務外包內容及規劃
        • 根據公司業務流程:
          根據公司業務流程,結合財務管理的特帶你,重新規劃并使用了現代化管理軟件ERP軟件,并進行了相關培訓;重新規劃了財務工作崗位和職責;重新制定了成本核算流程;使財務管理同企業的業務特點通過ERP軟件緊密結合
        • 重新規劃企業內部控制制度:
          重新規劃企業內部控制制度,做到了授權管理、物質管理、資金管理的及時有效。
        • 全部由嘉志集團外包服務:
          根據企業的財務管理和業務管理的特點,除資金管理/催收賬款外的其他財務項目;成本核算/記賬報稅/往來賬款/內部財務監控/稅收籌劃/出口退稅業務全部由嘉志集團外包服務。
        外包實現的管理優勢
        通過以上規劃,幫助企業實現了財務管理的幾個控制點,達到了管理層要求
        • 人員精簡<br/>實現了員工保密和財務業務獨立性
          人員精簡
          實現了員工保密和財務業務獨立性
        • 專家的專業服務
          專家的專業服務
        • 外包實現的企業管理增值
          外包實現的企業管理增值
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